Svarbu ar moka gerai vadovauti, ar ne, o kam vadovauti - ne tiek svarbu. Daug rizikingiau kažkokiai įmonei ar įstaigai vadovauti skirti vadovavimo patirties neturintį tos srities specialistą, nei visiškai kitos srities įmonei/įstaigai sėkmingai vadovavusį vadovą. On 2025-11-13 13:09, News Reader wrote: > Jeigu nepastebejai, tam kad vadovauti nereikia labai gilaus supratimo > kazkokioje konkrecioje srityje. > > Tereikia zinoti kaip iskrusti smegenis savo pavaldiniams ir kaip > patenkinti savo bosa :) > > Pvz. vienas ir tas pats asmuo gali vadovauti Sveikatos ministerijai, po > metu jis jau vadovauja Krasto apsaugos ministerijai ir t.t. > > > On 13/11/2025 07:52, Sail wrote: >> Nu ba bbž, dalis tiesos yra, bet tik dalis. >> >> Nes tie kurie sprendžia kaip daryti nichuja nesupranta kaip reliai >> gyvenimas vyksta. Pažiūrėk į aplinkinius vadovus, priimančius >> sprendimą remiantis teoriniais samprotavimais, tuo tarpu realybėje >> daug niuansų yra apie kuriuos jie net negirdėjo. >> >> Man daug su skaičiais dirbti tenka. Anksčiau excelis rūlino, t.y. >> darai su juo ką fantazija leidžia. Bet paskutinius 15 metų tendencija >> viską kelt į debesis, o ataskaitas per browserį ir pdf'ą. Paskiau, kai >> sistema pasirodo šūdas, aplipdyti visokiom BI ir pan. >> >> Tai vadovams gal zjb - sako 'va telefone matau'. Bet jei reikia ad-hoc >> analizės, tada jau sėkmės moksle su savo pdf'ais ir browseriais. >> >> Na bet ok, nukrypom nuo temos. >> >> Aš tuo tarpu iki pavasario pasikelsiu savo 97 metų kibirą, grynai iš >> sumetimo kad nereiktų su naujesniu kankintis, kuris už mane žino kas >> man geriau. Gerai kad turiu tokią galimybę. >> >> >> >> >> On 2025-11-12 20:06, RaR wrote: >>> Vieni kažką keisdami tiesiog nepataiko padaryti taip, kad būtų tikrai >>> patogu, kiti dar nepripratę ir nesuvokia privalumų. Gamintojai >>> palaipsniui supras, kaip padaryti geriau, arba bent jau vartotojai >>> privers suprasti. >